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永吉地板总裁李洋:老企业也有年轻态 用人才兴木业

发表时间 : 2019-09-27    发稿来源 : 木地板网    浏览次数 :
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【木地板网】2019年世界地板业工商峰会的现场大咖云集,木地板网有幸邀请到了永吉地板总裁李洋来分享他的与会感受。李总说,永吉地板是家老企业,而老企业也有年轻态,永吉特创“121”培养战略,用人才兴木业。以下是采访实录:

木地板网:李总,你好。对于今年大会“品味文化”的主题,您有什么样的看法?

永吉地板 李洋:随着近些年的消费需求变化,地板行业确实也随之而变化。以前地板在终端的零售可能会占八成以上,但随着近两年的发展,现在的终端零售可能只占到一半,甚至更少,那流失的哪些份额去哪里了呢?显然是被现在流行的设计师渠道、工程渠道、家装公司渠道等新兴渠道所瓜分。想要占领市场,就必需要了解每个渠道的需求,并且让这种需求体现到产品中,而文化就是其中的一种。我认为要提升产品的文化内涵,获取消费者更大的认同,这是地板行业的发展趋势。

对于品味,其实在消费者层面也有很大的变化,从60,70,到80,90,甚至于现在的00后都已成年,购买新居的群里越来越年轻化,他们的品味与中年人相比有着本质的区别。年轻人在家装需求中更加注重对设计的要求,对个性的追求,这就要求我们地板企业在品味上有所提升,包括产品、门店形象、品牌输出等各方面的内容。

木地板网:永吉地板未来有什么样具体的战略规划吗?

永吉地板 李洋:永吉地板成立于1996年,已经有着24年的历史,是集采购生产研发销售服务为一体的综合性企业,我们的产品品类比较宽泛,但未来我们肯定要聚焦,聚焦在实木地板或者三层实木地板,聚焦之后,会重新梳理企业的产品体系。

除了聚焦品类之外,我们跟全球的大型企业也在寻求合作,实现强强联合。在终端门店的形象输出方面,我们也在更新换代,未来的品牌形象,我们会结合年轻人的需求,添加简约时尚年轻化的元素。

未来最重要的是永吉的人才战略。我们虽然是一家老企业,元老级的人物有很多,但中层干部和基层干部人才的梯队建设还不够完善,不足以发挥更好的组织效能,所以说我们需要把每一个梯队的建设需要补充上。为此,我们制定了“121”战略,一个领导带两个副手,在一年之内培养成熟。

木地板网:感谢李总的分享。

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